文章來(lái)源：湖南省人民政府

讓外籍員工與中國(guó)企業(yè)共同成長(zhǎng)

“當(dāng)?shù)貑T工聽(tīng)不懂中文，很難接受系統(tǒng)化的技術(shù)培訓(xùn)；中國(guó)技術(shù)人員不懂當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)時(shí)就如同茶壺里煮餃子，有貨倒不出。”不少企業(yè)在“出?！边^(guò)程中，都遇到過(guò)類似的人才挑戰(zhàn)。相關(guān)企業(yè)高管坦言，每天一半精力都花在部門溝通和協(xié)作上，“很難提高工作效率”。

       近年來(lái)，長(zhǎng)沙多家頭部制造業(yè)企業(yè)加速海外生產(chǎn)基地建設(shè)，當(dāng)?shù)貑T工已經(jīng)成為企業(yè)拓展海外市場(chǎng)的生力軍。為幫助他們更好融入公司文化，不少企業(yè)把外籍員工（外籍人才）安排到長(zhǎng)沙“深造”、把長(zhǎng)沙經(jīng)驗(yàn)“平移”至海外，員工的向心力提升了，企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”也增強(qiáng)了。

給外籍員工賦能“充電”，并非簡(jiǎn)單地向?qū)Ψ焦噍斨袊?guó)文化、推銷中國(guó)產(chǎn)品，而應(yīng)通過(guò)打造具有包容性的文化，吸引海外人才“為我所用”，為企業(yè)發(fā)展注入本土力量。浙江海亮集團(tuán)在歐洲并購(gòu)5家本土企業(yè)，均取得了較好經(jīng)營(yíng)成效，秘訣就是留用原來(lái)的企業(yè)高管，發(fā)揮其熟悉當(dāng)?shù)匚幕?、市?chǎng)、客戶的優(yōu)勢(shì)；湖南的中聯(lián)重科今年一季度實(shí)現(xiàn)境外收入57.03億元，就是通過(guò)制定實(shí)施符合全球發(fā)展的用人戰(zhàn)略，充分激發(fā)海外員工潛力，大力提升全球市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

中國(guó)企業(yè)“出湖向海”，不僅增強(qiáng)了產(chǎn)品的國(guó)際影響力，也為世界各國(guó)人才創(chuàng)造了更多機(jī)遇和空間。中偉集團(tuán)印尼莫羅瓦利產(chǎn)業(yè)基地一期招聘大量本地高校的管培生，為他們成長(zhǎng)成才鋪路搭橋；三一職院與印尼卡拉旺大學(xué)、三一印尼公司聯(lián)合開(kāi)辦“三一班”，并為考核合格者提供實(shí)習(xí)就業(yè)機(jī)會(huì)……這些精細(xì)化的“育苗種樹(shù)”行動(dòng)，彰顯著湘企的胸襟與格局。當(dāng)越來(lái)越多外籍員工與中國(guó)企業(yè)共同成長(zhǎng)，企業(yè)“出海”將成為一件“順理成章”的事情。

伴隨企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程不斷加快，全球人才流動(dòng)成為大趨勢(shì)。可以預(yù)見(jiàn)，助力合作國(guó)家培養(yǎng)一批勝任企業(yè)國(guó)際事務(wù)、認(rèn)同多元文化的高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，將進(jìn)一步架起中外經(jīng)貿(mào)合作的橋梁，為中國(guó)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展源源不斷提供智力支撐和人才支持。