疫情下教育培訓(xùn)機構(gòu)面臨的問題

   眼看2020年這次疫情危機要進(jìn)入尾聲了，全國各地中小學(xué)也都已經(jīng)開始進(jìn)行網(wǎng)課，有的疫情低危省份已經(jīng)明確了高中學(xué)生開學(xué)時間 ，公校全面開學(xué)后，線下機構(gòu)才可能慢慢開始運作，家長們也需要時間慢慢修復(fù)疫情帶來的心理壓力。一切好似都在慢慢的步入正規(guī)，越來越好，但是這次疫情對各大教育培訓(xùn)機構(gòu)的影響，依然使許多機構(gòu)危機重重，不過我想只要能扛得住此次危機，化險為夷的機構(gòu)，必定能稱為真的王者。今天我們就來聊聊疫情當(dāng)下，各大培訓(xùn)機構(gòu)都需要做些什么。

工簽資料差一個無犯罪記錄認(rèn)證，求職地不限。

   微觀層面來說，教育機構(gòu)的未來走勢如何，取決于宏觀層面國家根據(jù)疫情做出的判斷和政策，我們國家的政策大家都很清楚，我想政策背景下，配合好大環(huán)境，盡自己最大能力調(diào)配好機構(gòu)的一切，一定能挺過去。網(wǎng)上很多評論家在說，這次疫情，把各類行業(yè)優(yōu)勝劣汰的考試時間從兩三年縮短成半年時間。，所以這次算是危機并存，危難中將倒下一批，但是存活下來的將直接迎來新的機遇。畢竟學(xué)生的應(yīng)試壓力還在，素質(zhì)教育需求依舊，明智的家長也并不會因為一次疫情而減少對孩子教育方面的任何投資，這就需要我們機構(gòu)能緊緊抓住家長的需求，應(yīng)試的需求，憂家長之憂才能取得家長最大程度的信任。

文教類工簽轉(zhuǎn)聘，求職地不限。

   我總結(jié)了一下培訓(xùn)機構(gòu)面臨的四大問題，我們可以針對這四大問題著重討論一下對策。

   1 退費風(fēng)險 。眾所周知，培訓(xùn)機構(gòu)都是預(yù)付課時費，疫情時期，不可避免有些家長會有恐慌心理，一方面擔(dān)心孩子的健康安全問題，一方面擔(dān)心付費的機構(gòu)關(guān)門跑路。對于機構(gòu)方，切記不可對家長冷處理，應(yīng)該主動安撫并把接下來的課程安排告知家長，這也對后期的招生會起到很好的促進(jìn)作用的。線下既然不能上課，那線上的微信群復(fù)習(xí)打卡，免費線上互動課這些都可以嘗試進(jìn)行。

   2 固定支出 。這幾個月很多機構(gòu)幾乎沒有收入，但是固定支出是停不下來的。房租、人工成本兩座大山，把機構(gòu)負(fù)責(zé)人壓的踹不過氣。房租方面可以和房東多次協(xié)商，為自己贏得更多的籌碼。人工支出方面有條件的正常發(fā)放，有困難的也要發(fā)當(dāng)?shù)刈畹托劫Y，實在有困難可以提前溝通，達(dá)成一個大家都接受的方案。

   3 春招受損。開年后本該是大旺季，受疫情影響大家都不敢出門，等待復(fù)課通知。但是機構(gòu)也可以趁此次機會籌備疫情過后的暑假招生。家長介紹也是個強有力的支撐點，但是我們依然可以把微信群服務(wù)和轉(zhuǎn)介紹有機結(jié)合一下，趁這個空檔期做一下線上引流再慢慢轉(zhuǎn)化。大環(huán)境下，線上營銷需要十分重視，根據(jù)自己機構(gòu)的特點來制定一個適合自己的路線。

   4 穩(wěn)定員工。越是大城市的培訓(xùn)機構(gòu)這個問題越突出，個別員工可能會因為此次疫情期間的“待遇”有新的考量。 對于培訓(xùn)機構(gòu)，管理層和骨干員工是最寶貴的財富。疫情當(dāng)下，每個人都會焦慮不安，對未來恐慌。機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)可以適時的給予精神方面的安撫和鼓勵。讓大家有信心攜手共進(jìn)，共同努力度過此次難關(guān)。

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