招聘外教后 如何管理

從事外教招聘工作以來，遇到過各種各樣奇葩的事情，有的時候甚至都不知道要如何做才能夠避免這些糾紛。通過這么多的事情，我覺得還是人和人之間缺少信任導(dǎo)致的，沒有交心互不信任，就會在合同或者管理上有所保留來保護自己的利益不受侵犯。有句話說得好：誠信是道路，隨著開拓者的腳步延伸；誠信是智慧，隨著博學(xué)者的求索積累；誠信是成功，隨著奮進者的拼搏臨近；誠信是財富的種子，只要你誠心種下，就能找到打開金庫的鑰匙。一個有能力的真正的為了自己的事業(yè)長期發(fā)展的管理者，是不會做出這種破壞自己口碑的事情的。

講一個我聽過的特別無恥故事吧，我有一家常年合作的單位，這家單位的外教在這里生活得很愉快，幾乎每位外教都會續(xù)簽合同，在這家單位的一位外教合同到期要回國的時候又找到了我，希望我這邊能抓緊時間安排一位工簽補位的外教，不能耽誤學(xué)生上課。期間我們抓緊聯(lián)系了一些符合工簽的外教，最終學(xué)校有意愿的是一位菲律賓的工簽外教，外教各方面條件都很好，發(fā)音，教學(xué)經(jīng)驗，為人也很和善，而且我這邊這個單位也可以幫她辦理工簽轉(zhuǎn)聘的手續(xù)，唯一不足的是，現(xiàn)在不確定外教是否能夠拿到外國人來華工作許可的注銷證明，這是為什么呢？通過跟外教的溝通我們了解到，這位外教的第一份合同本來是今年6月份結(jié)束，但是學(xué)校為了阻止外教離職其他學(xué)校，竟以其他理由忽悠外教在4月份簽了另一份合同，這相當(dāng)于變相的續(xù)簽合同。這也是為什么外教寧愿支付合同違約金也一定要離開這個學(xué)校的原因之一。還有一個原因是這家學(xué)校在外教在職期間，允許家長給孩子選擇外教，意思就是說家長那個覺得這個外教好，想讓這個外教上課，那校方就會安排這位外教給孩子上課，導(dǎo)致外教上了許多不在自己工作范圍呢的工作，而且薪資也沒有相對的補貼，據(jù)這名菲律賓外教講，這家學(xué)校已經(jīng)有三位母語外教離職回國了。而這家單位這樣騙外教補簽合同，就是拿準(zhǔn)了外教在這邊拿不到注銷證明就找不到其他合法的工作，只能回國，回國的話工資肯定不如在中國，如果想繼續(xù)待在中國只能在他們學(xué)校工作，這讓人覺的太不要臉了，簡直是無賴。

說實話聽到這個故事我是很痛心的，因為作為一名外教招聘人員我們清楚國內(nèi)的母語資源是緊缺的，好不容易有三名母語外教竟然沒有維護好，還讓外教憤而離職回國，這不僅僅是造成了一家學(xué)校的損失，這個整個招聘行業(yè)，整個外教市場的損失。

管理外教我覺得不難，只要學(xué)校管理者多站在外教的角度考慮問題，將心比心，外教自然會感覺到你的善意，從而獲得回報。很簡單，就這位外教來講，有什么事情擺在臺面上來說，不要私底下搞小動作，外教不傻，一旦知道自己受了欺騙這個信任就很難建立；其二在制定聘用合同的時候，關(guān)于課時，工作部分寫清楚，如果超出工作部分怎么支付薪資以及寒暑假節(jié)假日怎樣規(guī)定，是否有薪水等等。外教比較喜歡這種的方式，跟中國的人情社會還是有區(qū)別的，這一點在跟外教打交道時要明確。另外外教的薪資也要適當(dāng)?shù)倪M行提高，不要跟市場范圍差太多，這樣才不容易導(dǎo)致外教的流失。