學校的信譽，對后期招聘外教影響有多大？

       很多學校常年需要招聘外教（外籍人才），而學校在招聘過程中的合作信譽，對于招聘外教的過程影響深遠。學校的溝通反饋情況，外教到崗后的管理方式，及費用的支付時間都是影響機構推薦外教的重要因素。學校的招聘信譽也會在合作的中介機構方獲得優(yōu)先排名。

也曾有用人單位不以為然，而實際產生的影響往往讓用人單位后悔不已。

之前有一家國際學校，常年需要招聘外教，每個學期都有20-30名外教招聘的需求，學校合作了幾十家中介機構，按照常理來推算，需求量大，供應機構也多，招聘外教應該不會是什么難事，但是實際到崗的外教是非常少的，根據反饋的信息了解到，這家國際學校的招聘負責人非?！熬鳌保瑢ν饨痰囊箢H高，除了國籍，形象，資歷等等各方面都審核的很嚴格，而且在外教費用結算上面也經常是卡的很嚴，明明推薦到崗的外教已經開始工作了，學校經常會讓繼續(xù)推，有好的外教就替換掉，沒有就繼續(xù)用，但是只按半價給機構結算費用，如果不接受費用，學校也可以按全職費用結算，但是之后的招聘合作就要終止合同。

       熟知招聘模式的老師都是了解規(guī)則的，外教到崗一個月內結算費用，保障期3個月，而學校強加的這種方式經常讓中介機構嗤之以鼻，用當前的話說就是“不講武德”。一家這樣的學校，任憑怎樣的招聘需求，在外教中介機構的排名里面必定是靠后的，信譽是一切合作的基礎，沒有信譽就什么都不是，其實這樣想來也不難理解，為什么那么大的需求量，那么多的合作機構，卻難以招聘到足額的外教。

還有學校對外教的管理情況影響到學?？诒?，一些外教數(shù)量比較龐大的學校，每天會面臨外教的各種問題，在處理外教日常遇到的問題的時候，會很難變通，因為所有的外教必須統(tǒng)一制度，統(tǒng)一管理，外教的要求無法得到滿足和支持時，就會造成一些外教的不滿，離職也就成了家常便飯，費勁心思招聘來的外教，只工作幾個月或者是一年就離職，而這些離職的外教通常會給學校一些比較負面的評價，這樣也會影響學校在外教圈子里面的口碑，很多外教面試后會詢問周邊的朋友對這所學校的評價，如果遇到從這里離職的外教，那外教簽下來的可能性就非常小，所以外教的評價對學校的招聘影響也是非常大的。

學校的合作信譽在招聘過程中至關重要，一言一行都會影響到學校的口碑，所以在考慮到學校自身利益的同時，也應該考慮其他相關合作機構的權益，在對待外教遇到的日常問題時，也應該適當變通，在不違法學校規(guī)定的同時，妥善處理外教的相關問題，也為長期合作打好基礎。

 （編輯：投稿）